当前工程领域中，施工单位虚报冒领、弄虚作假等问题屡禁不止，在此背景下，严控审减率与扩大复审范围成为内审工程审计的核心抓手，既是堵住资金“跑冒滴漏”的关键举措，更是推动工程管理规范化的重要路径。

严控审减率需建立“事前预判+事中核查+事后复盘”全链条机制。事前要结合同类项目指标建立造价数据库，对偏离合理区间的报价提前预警；事中需聚焦工程量核算、材料价格核实等关键环节，运用BIM建模、现场勘查等手段破解虚报难题。事后还应建立审减案例库，总结常见虚报手法，形成可复制的核查模板。

扩大复审范围是防范审计风险的“二次保险”。应打破“一审定终身”模式，将复审比例从传统的10%-15%提升至30%以上，重点覆盖总价高、变更多、争议大的项目。复审不能局限于原审计路径，可引入第三方机构交叉核查，或采用“盲审”方式避免人为干扰。同时，对审减率异常偏低的项目也应纳入复审清单，警惕“人情审计”“放水审计”。

“双控”落地需破解三大现实挑战。一是审计资源不足，可通过组建专业复审团队、引入造价咨询机构协作等方式补充力量；二是施工单位抵触情绪，要完善沟通机制，将审计发现问题转化为管理改进建议；三是核查标准不统一，需制定《工程审计复审操作指引》，明确工程量核对、定额套用等关键环节的判定依据。

严控审减率与扩大复审范围，本质是通过审计闭环管理提升工程资金使用效益。内审人员需既当好“铁面包公”堵住漏洞，又做好“参谋助手”推动整改，真正实现从“核减金额”向“规范管理”的深层转变，为工程领域高质量发展筑牢资金安全防线。

(山东齐都药业有限公司审计部   崔晓燕)