八载光阴，在药企内审这条专业道路上，我完成了从一名畏手畏脚的新人，到能够为企业创造价值的业务伙伴的蜕变。这段历程，始于对测量数据近乎偏执的严谨，成于沟通中赢得的信任与尊重，最终升华于思维模式的根本转变—内审不再仅是查找问题的“手电筒”，更是防范风险、优化流程、护航业务的“探照灯”。在药品质量关乎生命健康的行业里，这份工作的分量不言而喻。回首来路，每一个足迹都记录着成长的思考与实践的淬炼。

    谨慎丈量，踏实成长

    八年前，刚大学毕业不久的我，作为内审新人参与的第一个重要项目是工程管理专项审计，那次经历让我至今记忆犹新。当时，部门查出了不少问题并罗列在报告中，但重大严峻问题，被审计单位逐一反驳，合理建议也未被采纳。虽然我只是项目组里的辅助角色，但这次失败让我内心充满了胆怯和自我怀疑。在随后的工程结算审计项目审计中，我变得异常谨慎，甚至到了吹毛求疵的程度。测量工程量时，我要求精准到毫米，只要对数据有丝毫怀疑，就不厌其烦地重新测量。有些工程量位于车间夹层中，管道纵横，只能趴着前行，但我依然坚持亲自测量，确保不遗漏每一处。这种近乎偏执的严谨，现在看来是内心希望通过极致精确来证明自己，弥补初次项目的失败感。随着经验积累，我逐渐学会在保证质量的前提下提高效率，不再需要事事亲力亲为，而是能够大胆灵活地处理测量工作，通过科学抽样完成审计任务。

    学会沟通，赢得尊重

    早期与施工单位对接时，我总有种刀剑相向的感觉。我死守合同条款和内部审计制度，机械地出具定案表。常常与施工方代表争得面红耳赤，而项目负责人则在中间“和稀泥”。我受了不少委屈，工作却难以推进。慢慢地，我意识到问题不仅在于审计技术的精准，更在于沟通方式。我开始尝试改变沟通模式，从对抗转向对话，从死守条文转向理解各方关切。在这一转变过程中，我体会到审计人员需要根据谈判对象类型调整策略：对专业知识扎实的对手，以专业对专业；对只重结果不重过程的对手，则耐心解释审计依据和过程。通过不断学习和实践，我逐渐在工程审计中站稳脚跟，赢得了项目负责人和施工单位的尊重。在保证原则的基础上，我学会了灵活运用规章制度，既维护公司利益，又提高审计效率。

    转变思维，创造价值

    八年来，我对内审角色的认识发生根本转变，从“查账员”成长为业务部门可信赖的合作伙伴。在药品行业，任何细微偏差都可能影响产品质量与用药安全，同理药企内审不能只满足于发现零星问题，而需从整体把握风险，帮助业务流程更稳健、高效。这种思维转变指导着我的实践。在工程审计方面，我和同事探索出“打包审核”模式处理零星工程，提升效率；对大型项目推行“跟踪审计”，从启动阶段介入，及时规避风险，减少后期纠纷。这些创新累计为公司节约资金、创造效益近千万。在管理审计方面，我参与的多项财务收支、经济责任审计以及专项审计，不仅要关注账实相符，更要深入梳理资产管理流程中的漏洞。通过审计建议，推动公司完善资产全生命周期管理制度，从体系上提升资产安全与使用效益。内部审计需要由注重结果、重在治标向注重过程、重在治本转变，由财务收支向业务系统拓展。在药企这个特殊行业，真正的内审价值不在于发现多少问题，而在于通过风险预警、流程优化推动企业进化。

    总结与展望

    回顾这八年，内审工作的真正价值远不止于发现问题，更在于推动问题解决和体系完善。内部审计要发挥在企业治理、风险管理和内部控制中的作用，为企业的快速发展保驾护航。如今，我依然在药企内审岗位上耕耘，但心态和能力已与八年前截然不同。专业自信是在不断学习、实践和反思中逐步建立的。每一个挫折都是成长的养分，每一次挑战都是进步的阶梯。未来，我将继续深耕内审领域，不断学习新知识新技能，为企业高质量发展贡献自己的力量。八年的经历让我从畏手畏脚的新人，成长为能够独当一面的内审人员，在质量守护的道路上更加坚定有力。（山东齐都药业有限公司审计部  卢丽华）