审计实施阶段是审计工作的核心环节，审计人员执行审计实施方案，发现审计问题，收集审计证据，得出审计结论，提出审计建议，形成取证底稿。在实施过程中，既要保证审计质量，又要提高审计效率，这不仅需要审计人员保持高度的职业怀疑态度，更是对审计人员能力、谋略、应变水平等多种因素的考验与较量。

 组织实施好审计项目要认真谋划，“谋定而后动”。一是要做实审前调查，审计组应系统了解被审计单位历史沿革、发展现状、职责履行情况，通过审阅、问卷、访谈等方法，掌握被审计单位行业制度规范、组织架构、业务流程等相关信息，寻找被审计单位的薄弱环节，发现苗头性和倾向性问题，提高审计工作的目的性和针对性。二是要做活审计实施方案，根据审前调查结果，将审计思路、审计需求与数据分析深度结合，围绕审计目标、审计范围和审计重点，聚焦被审计单位的主责主业、风险隐患，精准化提出审计策略、审计重点，科学编制审计实施方案，避免模板化。

 组织实施好审计项目要明确目标，“知止而有得”。一是把打造优秀审计项目作为提升审计质量的“纤绳”，在提升审计质量、打造审计精品上下功夫，提高创优意识、精品意识，关注实施阶段全流程、各环节，深入剖析问题的内在原因，推进查处违法违纪案件线索、加大揭示体制机制等方面的查处力度，提升审计工作层次和水平。二是把“心中有报告”贯穿审计全过程，把系统领域内的重大政策、改革要求、发展方向研究透彻，把行业规划、预算安排、项目计划了解清楚，对审计结果预期、如何撰写审计报告、如何开发审计成果做到心中有数，找准找实重点关注的项目资金，提升“高人一等”的政策水平，突出审计成果的确定性，做到揭示问题“一击即中”，更好发挥审计的建设性作用。

 组织实施好审计项目要注重深度，“深度决定高度”。一是遇到疑点要一竿子插到底，不能捋着实施方案一味追求速度，浅尝辄止、蜻蜓点水，犯形式主义毛病。要聚焦“重要业务、重大风险、重点问题”等方面，深入分析、全面预判，重点发现经济社会运行中的突出矛盾和风险隐患，特别是在当前“紧日子”背景下，要针对不同的项目类型，善于从现象到本质、从微观到宏观上找出路，从把握宏观大势上发现问题，不能就现象谈问题、提出的审计建议浮于表面，要把审计发现的具体问题放在改革发展大局下进行审视，积极推动解决问题，充分发挥审计的建设性作用，从宏观层面更高层次发挥好审计职能作用。二是要充分发挥好审计监督与纪检监察、巡察、组织等其他监督贯通融合作用，打通堵点难点淤点，推动高效率高质量衔接协作，深化信息沟通、线索移交、成果共享，增强监督合力，助力审计发挥好揭露性、宏观性、建设性作用，提高审计监督的高度、深度、精度、厚度。（桓台县审计局 王鹏）