随着审计“两统筹”工作的不断推进，基层审计机关更加注重优化资源配置，合理组织分工，极大的提升了审计效率，扩大审计成果，也为打造优秀审计项目带来了新的机遇和挑战。

“两统筹”背景下基层打造优秀审计项目的新机遇

（一）统筹组织下能进一步提高审计效率

按照审计“两统筹”工作要求，在制定年度审计项目计划时，围绕党委、人大、政府确定的中心工作，社会和老百姓关注的热点焦点等问题，根据项目特点和工作实际，结合人员专业特长和工作特点统一安排调度，涉及同一被审计单位的所有审计事项由同一审计组负责，对被审计单位同步下发通知书，同步开展审计，可以有效避免重复进点、重复审计，从而提高审计效率，使优秀审计项目打造工作按部就班、事半功倍。

（二）科学把控下能进一步提升审计质量

审计“两统筹”的实施，通过不同类型审计项目的统筹融合和相互衔接，可以科学把控审计的每一个环节，进一步提升审计质量。将审计流程中“审计通知”“正式进点”“征求意见”“审理完成”“业务会议”“审计报告”“档案移交”七个时间节点实行动态限时管理，同时定期督查审计进度和审计质量，可以对审计项目整体把控，同步推进，确保审计质量。

（三）成果共享下能进一步丰富项目内容

审计“两统筹”的推进，能够极大的丰富审计项目的内容，实现“一审多果，一果多用”。通过审计人员分析、提炼和深度挖掘不同类型审计报告的共性问题，找出问题背后存在的体制障碍、机制缺陷和制度漏洞，并对审计中好的方法或发现的典型性问题进行总结推广，可以确保重点问题无遗漏，发现一处、规范一批，从体制机制提升审计成果，扩大审计影响。

“两统筹”背景下基层打造优秀审计项目的新问题

（一）审计人员的能力素质面临较大挑战

以往审计项目内容单一，审计组两三个人就能完成审计任务。推行审计“两统筹”以来，面对一个被审计单位会有不同项目的审计情况，需要多个审计组同时推进，对审计人员的组织协调能力是一次巨大的考验，同时审计组成员需兼备不同项目的业务能力，对审计人员的综合素质提出了更高的要求。

（二）成果共享理念在优秀审计项目评选中难以实现

审计“两统筹”的实施，能够对审计中发现的一些共性问题进行更宏观的总结提炼，及时揭示和反映经济社会运行中的体制机制问题和风险隐患等，得到各级党委、人大、政府和被审计单位主管部门等的认可，但是审计决定和移送成果只能在一个审计项目中反映，不能重复在其他项目中反映，这就使得一些审计成果无法共享。

（三）审计整改统筹推进存在困难

基层审计机关审计力量不足与审计任务重的矛盾依然存在，面对多个审计组共同推进的审计项目，往往现场审计结束后就交由主要科室承担起草审计报告等工作，后续整改工作与审计组开展的其他审计项目就会重叠进行，使审计人员无暇对其工作进行深入研究，不利于整改工作的同步推进。

“两统筹”背景下基层打造优秀审计项目的建议

（一）科学组织，提高审计人员的协作能力

在谋划优秀审计项目的同时，统筹组织方式，明确审计分工和工作重点，打破科室间的界限，对同一被审计单位涉及不同审计内容的，从相关科室抽调专业人员组成审计组实施审计，既减少交叉审计、重复审计，又便于在同一时间点上完整揭示被审计单位在不同领域存在的问题。实现审计机关内部跨专业、跨领域的资源优化配置，协作配合发挥整体合力，提高审计人员的协作能力。

（二）一果多用，提升审计成果的影响力

审计成果是“两统筹”工作的重要环节，也是优秀审计项目评选的重要体现。审计机关需建立完善审计项目间的成果与信息共享机制，真正实现一果多用，提升审计成果的影响力。对统筹安排的同类审计项目及不同审计项目的同类事项，通过统一的标准定性和处理审计发现的问题。对普遍性、典型性问题，进一步综合开发审计成果，形成综合报告或专项报告，为党委和政府宏观决策提供参考依据，切实发挥审计揭示、反映经济社会运行中的体制机制问题和风险隐患问题的作用，更好的促进经济高质量发展。

（三）统筹推进整改，打通审计工作“最后一公里”

整改是审计效益的集中体现，为更好适应“两统筹”模式，审计机关需完善审计整改责任体系，统筹推进整改。并加强协作配合，与纪检监察机关、组织部门、巡视机构、公安机关、政府督查部门建立协调配合机制，形成整改合力。针对审计发现的经济社会运行中的突出风险和重大隐患，深入分析问题背后的体制性障碍和机制性缺陷，做出合理性建议，便于被审计单位进行整改，并及时向县委、县政府汇报整改结果，推动整改落实落地、取得实效。（沂源县审计局  田晓琳）