山东金城医药审计监察中心担当作为，抓牢内审“三个关键”，实现“三个促进”，助推企业生产“加速度”。

一是加强规范化建设，促进审计质量提升。集团审计监察中心对原有15项内部审计制度进行系统梳理，修改完善《审计报告复核制度》、《审计问题整改考核制度》等，进一步完善内控机制，规范经营管理；围绕集团运营新形势，补充信息化审计、研发项目审计等13个审计程序，规范工作流程，建立实施标准，确保审计工作科学化、标准化、规范化；定期召开审计方案研讨会，集思广益，分析探讨，创新审计新方法，拓展审计新思路，全面提升审计工作质量。

二是创新审计方式，促进审计效率提高。审计监察中心充分利用集团公司信息化平台，加强非现场大数据采集，实现对子公司远程审计，提高审计效率；建立供应链风险预警机制，通过快速收集、分析大量数据和海量信息，对供应链中出现的各种风险进行及时监控，采取措施，化解风险，强化内部控制，提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展；审计监察中心与各职能部门组成审计组，充分利用组成人员的不同专业背景、不同技能的特点，优势互补，优化审计资源配置，提升审计效能。

三是强化审计整改，促进成果转化运用。审计监察中心建立审计问题整改清单制度，对审计发现问题实行分类管理，逐一逐项落实整改，加强督查督办。各子公司收到审计问题整改清单后，在规定的整改期限内如实、完整地反馈整改情况。做到审计发现问题“件件有回音、事事有着落”，把督促问题整改贯穿审计工作全过程，以问题促整改，以整改促发展。集团将审计整改率纳入各经营单位年度绩效考核指标，审计监察中心参与每年的绩效考核工作，大力推进了审计成果的转化和运用。